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    人才招聘
    岗位重新聘任工作
     
      确根据工作安排,岗位聘任工作是2007年我们部室主要工作之一,按照工厂会议要求,和厂领导的工作布置,我们着手起草了《管理人员竟聘上岗方案》。主要侧重于管理人员岗位的考核竟聘,要给每个员工提供一个施展才华的工作平台。通过竟聘,发现人才,挖掘人才,将最适合的人安排在最合适的工作岗位,发挥每一个员工的最大潜能,提升我们管理人员的整体管理水平,促进我们的工作。我们根据岗位设置,对每一个管理岗都提出了具体的职业素质与工作能力要求,并对每个管理岗位的职责要求进行概括描述,对参加管理岗位竟聘人员要进行笔试,竟聘陈述和现场答题的三项内容考核,方案经多次修改,得到了厂领导的认可。
      为了做好竟聘工作,进行了竟聘工作动员,对竟聘方案向大家进行了宣读和讲解。管理人员竟聘组织工作,按照《管理人员竟聘上岗方案》有序进行,共有38人参加了竟聘企业中级和一般管理人员岗位,参加竟聘的人员进行了笔试,竟聘陈述和答辩。

       

    党委书记刘福贵在中层管理干部笔试考试前做重要讲话

     

    中层管理人员在做笔试考题

     

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